Продуктолог и арт-директор
в гостиничном девелопменте

Александра Чурсанова

Создаю смыслы и облик отелей

Разрабатываю гостиничный продукт, объединяющий интересы гостя, инвестора и оператора.

Формирую полноценное гармоничное восприятие отеля.

Поэтапная работа

1
Стратегическая встреча
Экспресс-анализ локации
Гипотезы по формату отеля
Выявление рисков
2
Разработка гостиничного продукта
Анализ рынка и локации
Определение целевой аудитории и ценности для гостя
Формирование инфраструктуры, формата отеля и его уникальности
Создание бренда, названия и философии компании
Описание архитектурного стиля
Примеры дизайна интерьеров и материалов
3
Техническое задание на проектирование
Подбор архитектурного бюро и студии дизайна
Составление задания на проектирование
4
Сопровождение проектирования
Согласование проектных и стилистических решений
Оценка ведомости мебели, оборудования и материалов
Взаимодействие с бюро по всем вопросам
5
Сопровождение ремонта и оснащения
Присутствие на авторском надзоре
Рекомендации по корректировкам
Согласование материалов на объекте
6
Запуск отеля
Контроль подготовки пилотных номеров
Участие в пре-опенинге и софт-опенинге
Взаимодействие с маркетологами
Объединяю
смыслы и облик отеля

Продуктолог отелей с опытом в дизайне и архитектуре

Помогу создать отель, который принесет максимальную прибыль бизнесу
и радость гостям: разработаю концепцию,
дизайн интерьеров, архитектуру и благоустройство
Сейчас работаю над премиальным курортным комплексом в Сочи в команде девелопера NEDVEX GROUP
Продуктолог отелей с опытом в дизайне и архитектуре

+7-909-910-00-28

chursforhotels@yandex.ru

Концептуальные разработки

  • Изображение
    Задача: создать статусный отель на севере Бали
  • Изображение
    Решение: ретритный центр по системе "все включено"
  • Изображение
    Задача: превратить убыточный отель в Подмосковье в доходный
  • Изображение
    Решение: сменить ЦА и стиль в соответствии с трендами
  • Изображение
    Задача: создать небанальный отель в культурном кластере Кыргыстана в Подмосковье
  • Изображение
    Решение: уникальный по дизайну и архитектуре отель в соответствии с современными запросами гостей
  • Изображение
    Задача: создать новые кадры в сфере HoReCa,
    повысить привлекательность сферы
  • Изображение
    Решение: создать уникальный образовательный хаб
    с поэтапным развитием
  • Изображение
    Мастер-план, смысловая и визуальная концепция отеля для длительного проживания в Тайланде
  • Изображение
    Концепция бутик-отеля в Москве в русском географическом стиле
    Пусть каждый отель будет особенным!

    Формула идеального отеля

    C

    oncept

    сильная концепция

    H

    ospitality

    подлинное гостеприимство

    U

    sability

    продуманная функциональность

    R

    OI

    доходные вложения

    S

    tory

    история, созданная вами
    Изображение
    Переосмысление концепции действующего отеля: стратегия выживания и роста в новой реальности
    Инвестиции в гостиничную недвижимость России в 2025 году достигли рекордного показателя — 73,7 млрд рублей.
    В начале 2026 года правительство выделило ещё 1,2 млрд рублей на льготные кредиты для туристической инфраструктуры — в том числе на строительство и реконструкцию гостиниц. Активно развиваются гостиничные проекты в Сочи, Краснодарском крае, на Северном Кавказе, в Приэльбрусье, Карелии, Адыгее, на Алтае, в Архызе, а также в центральной части России.

    Рост интереса инвесторов к приобретению гостиничных объектов связан с активизацией внутреннего туризма и ростом операционных показателей отелей.

    Это прекрасные новости для экономики страны в целом, туристической отрасли в частности и всех работников индустрии.

    Но для действующих отелей это скорее настораживающий фактор, повышающий тревогу и требующий усиления мер в конкурентной борьбе за предпочтения гостя. Новые гостиницы выходят на рынок с современными концепциями, сервисами и дизайном, поэтому действующим объектам важно переосмысливать своё позиционирование и гостевой опыт.

    Текущий период непрост, но все циклично и скоро отели вновь будут массово встречать гостей, если они будут соответствовать требованиям современных гостей. Вопрос здесь, в первую очередь, про смыслы - или гостевой опыт, уникальные услуги, которые может предложить Ваш отель.

    Если Вы понимаете, что пора что-то менять - лучше начать с новых услуг для постоянных клиентов и вариантов привлечения новых аудиторий вместо перекрашивания стен. После накопления денежного потока от новой услуги можно будет инвестировать средства в дизайн и ремонт.

    В гостиничном бизнесе принято обновлять номерной фонд и общественные пространства каждые 7–10 лет. Сейчас примерно половина гостиниц России находится на стадии, когда требуется реновация, обновление интерьеров или полноценный редевелопмент.

    Я предлагаю действующим отелям услугу «Переосмысление концепции отеля» — работу со смысловыми изменениями гостиничного объекта и его услуг. Это может быть как полноценная реновация отеля, так и частичный редизайн номеров. Я посмотрю на Ваш отель как на бизнес-актив, предложу варианты нового позиционирования, философии бренда, облика интерьера и экстерьера. Мы можем работать ступенчато, внедряя новое в зависимости от бюджета и сезона.

    Если Вам кажется, что пора что-то менять в отеле, то скорее всего, это действительно так.

    Используйте этот период как возможность для роста и развития Вашего отеля.
    Объекта, в который Вы вложили силы, время и частичку души.
    Давайте вместе вдохнём в него новую жизнь!
    Изображение
    Эргономика номера как инструмент доходности отеля
    В отелях эргономика (наука об удобстве и эффективном взаимодействии) номера напрямую влияет на удовлетворенность гостя, а следовательно, и экономику отеля. А в случае длительных пребываний, становится критичным моментом.
    Удобный номер, оснащенный всем необходимым даже в минимальных размерах и количестве, обязательно приведет к повторным бронированиям, положительным отзывам и поможет гостю задержаться в отеле.
    Рассказываю желательный минимум на примере планировки существующего номера крупной международной сети апарт-отелей.
    Прихожая:
    - Шкаф, сейф, чемоданница, полка для мелочей, гладильная доска и утюг
    - Пространство 1,1*1,1 м, чтобы 2 людей смогли развернуться; проход 1,1 м
    Санузел:
    - Душ 90*90 см, полка для шампуня на уровне груди, антискользящее покрытие
    - полка для косметики, полотенцесушитель, крючки 4 шт
    - Зеркало с фронтальным освещением, никаких теней на лице
    - Унитаз с плавноопускающейся крышкой, бесшумный слив
    - Принудительная вентиляция с низким уровнем шума
    Кухня-гостиная:
    - Холодильник 100 л с морозильной камерой бесшумный, 90 см непрерывной рабочей поверхности, варочная поверхность индукция на 2 конфорки, микроволновка, вытяжка тихая, подсветка рабочей поверхности
    - стол или столешница на 2 стула
    Рабочая зона:
    - стол глубина 60 см, ширина 80 см. Стул с мягким сиденьем, заезжающий под стол с подлокотниками.
    - 4 розетки с USB и TYPE-C над столешницей, вывод интернет-кабеля, настенные полки
    Спальная зона:
    - кровать минимум 160*200, проходы вдоль по 50 см, у ног 70 см. Матрас высотой 35 см, общая высота от пола 60 см
    - по обе стороны кровати тумбы, розетки с USB/TYPE-C, свет для чтения, выключатели всего освещения
    - кондиционер без обдува на кровать, шторы блэкаут
    - ТВ, удобный для просмотра с кровати.

    Общие требования: хорошая звукоизоляция, сценарное освещение (общий / функциональный / декоративный свет).

    Каждый сантиметр на пользу.

    Нет результатов, уточните запрос

    От впечатлений гостя
    к успеху отеля