Эксперт по развитию гостиничных проектов

Александра Чурсанова

Разработка гостиничных концепций
и управление реализацией проекта

Формирую гостиничный продукт - от идеи и позиционирования до архитектуры и дизайна для новых и действующих отелей. Контролирую реализацию.

Успешный гостиничный девелопмент строится на чертежах благодаря бюджету, а начинается с эмоций гостя

Изображение

Успешный гостиничный девелопмент строится на чертежах благодаря бюджету, а начинается с эмоций гостя

Моя задача - пройти путь от идеи до прибыли грамотно и в срок

Я - связующее звено, которое помогает превратить желание в реальность: разработать успешную концепцию, спроектировать архитектуру и интерьер, сопроводить реализацию.

В работе с инвестором могу выступить в роли "правой руки", с осмыслением всех процессов и рекомендациями по улучшению.

Моя уникальность в том, что я говорю на двух языках: финансов и эстетики. Имею хорошую насмотренность (более 17 стран и 70 отелей), понимаю экономику отелей и смотрю на дизайн и архитектуру в логике отельного бизнеса, где потоки гостей и персонала, сухих и мокрых тапочек не должны пересекаться.

Отношусь к делу с большой любовью и буду рада принести эмоции гостям и прибыль вашему бизнесу.

Для инвесторов и девелоперов

На стадии идея / выбор земельного участка / поиск готового объекта:
- анализ локации, конкурентов, рынка, SWOT-анализ
- концепция гостиничного продукта: доп услуги, инфраструктура
- позиционирование, УТП и ЦА проекта
- философия, нейминг, tone of voice бренда
- архитектурная и дизайн-концепция
- взаимодействие с оператором / УК
- ТЗ на работу проектной команды
- управление и координация работы архитекторов и дизайнеров (есть своя команда)
- содействие в привлечении финансирования (гос фонды, банки, частные инвесторы)
- контроль соответствия реализации концепции, выезды на объект
- оснащение: прием и организация поставок
- участие в преопенинге и запуске пилотных номеров
- принятие оперативных решений при внесении изменений
- и другая операционная деятельность от концепции до реализации
Итог: гостиничный продукт, устойчивый с точки зрения рынка и позиционирования

Для владельцев действующих отелей

Концептуальное переосмысление и редевелопмент
- аудит текущего позиционирования
- формирование новой смысловой концепции
- ребрендинг
- поиск других целевых аудиторий гостей
- создание новых услуг для увеличения доходности
- редизайн номера, лобби или всего отеля для повышения ценности и привлекательности
- поэтапная трансформация без остановки работы отеля
Итог: редизайн - инструмент самостоятельного маркетинга, повышена конкурентоспособность объекта
Каждый проект уникален. Стоимость формируется исходя из масштаба, задач и объема услуг.

Гибкое ценообразование позволяет подобрать оптимальный вариант для вашего бюджета и целей.

Концептуальные разработки

  • Изображение
    Задача: создать статусный отель на севере Бали
  • Изображение
    Решение: ретритный центр по системе "все включено"
  • Изображение
    Задача: превратить убыточный отель в Подмосковье в доходный
  • Изображение
    Решение: сменить ЦА и стиль в соответствии с трендами
  • Изображение
    Задача: создать небанальный отель в культурном кластере Кыргыстана в Подмосковье
  • Изображение
    Решение: уникальный по дизайну и архитектуре отель в соответствии с современными запросами гостей
  • Изображение
    Задача: создать новые кадры в сфере HoReCa, повысить привлекательность сферы
  • Изображение
    Решение: создать уникальный образовательный хаб с поэтапным развитием
  • Изображение
    Концепция бутик-отеля в Москве в русском географическом стиле

    Некоторые идеи

    Смыслы, дизайн, архитектура за минуту
    Изображение
    Изображение
    Изображение
    Изображение
    Изображение
    Изображение

    Формула идеального отеля

    C

    oncept

    сильная концепция

    H

    ospitality

    подлинное гостеприимство

    U

    sability

    продуманная функциональность

    R

    OI

    доходные вложения

    S

    tory

    история, созданная вами

    Статьи

    Изображение
    Переосмысление концепции действующего отеля: стратегия выживания и роста в новой реальности
    Инвестиции в гостиничную недвижимость России в 2025 году достигли рекордного показателя — 73,7 млрд рублей.
    В начале 2026 года правительство выделило ещё 1,2 млрд рублей на льготные кредиты для туристической инфраструктуры — в том числе на строительство и реконструкцию гостиниц. Активно развиваются гостиничные проекты в Сочи, Краснодарском крае, на Северном Кавказе, в Приэльбрусье, Карелии, Адыгее, на Алтае, в Архызе, а также в центральной части России.

    Рост интереса инвесторов к приобретению гостиничных объектов связан с активизацией внутреннего туризма и ростом операционных показателей отелей.

    Это прекрасные новости для экономики страны в целом, туристической отрасли в частности и всех работников индустрии.

    Но для действующих отелей это скорее настораживающий фактор, повышающий тревогу и требующий усиления мер в конкурентной борьбе за предпочтения гостя. Новые гостиницы выходят на рынок с современными концепциями, сервисами и дизайном, поэтому действующим объектам важно переосмысливать своё позиционирование и гостевой опыт.

    Текущий период непрост, но все циклично и скоро отели вновь будут массово встречать гостей, если они будут соответствовать требованиям современных гостей. Вопрос здесь, в первую очередь, про смыслы - или гостевой опыт, уникальные услуги, которые может предложить Ваш отель.

    Если Вы понимаете, что пора что-то менять - лучше начать с новых услуг для постоянных клиентов и вариантов привлечения новых аудиторий вместо перекрашивания стен. После накопления денежного потока от новой услуги можно будет инвестировать средства в дизайн и ремонт.

    В гостиничном бизнесе принято обновлять номерной фонд и общественные пространства каждые 7–10 лет. Сейчас примерно половина гостиниц России находится на стадии, когда требуется реновация, обновление интерьеров или полноценный редевелопмент.

    Я предлагаю действующим отелям услугу «Переосмысление концепции отеля» — работу со смысловыми изменениями гостиничного проекта и его услуг. Я посмотрю на Ваш отель как на бизнес-актив, предложу варианты нового позиционирования, философии бренда, облика интерьера и экстерьера. Мы можем работать ступенчато, внедряя новое в зависимости от бюджета и сезона.

    Если Вам кажется, что пора что-то менять в отеле, то скорее всего, это действительно так.

    Используйте этот период как возможность для роста и развития Вашего отеля.
    Объекта, в который Вы вложили силы, время и частичку души.

    Давайте вместе вдохнём в него новую жизнь!
    Изображение
    Эргономика номера как инструмент доходности отеля
    В отелях эргономика (наука об удобстве и эффективном взаимодействии) номера напрямую влияет на удовлетворенность гостя, а следовательно, и экономику отеля. А в случае длительных пребываний, становится критичным моментом.
    Удобный номер, оснащенный всем необходимым даже в минимальных размерах и количестве, обязательно приведет к повторным бронированиям, положительным отзывам и поможет гостю задержаться в отеле.
    Рассказываю желательный минимум на примере планировки существующего номера крупной международной сети апарт-отелей.
    Прихожая:
    - Шкаф, сейф, чемоданница, полка для мелочей, гладильная доска и утюг
    - Пространство 1,1*1,1 м, чтобы 2 людей смогли развернуться; проход 1,1 м
    Санузел:
    - Душ 90*90 см, полка для шампуня на уровне груди, антискользящее покрытие
    - полка для косметики, полотенцесушитель, крючки 4 шт
    - Зеркало с фронтальным освещением, никаких теней на лице
    - Унитаз с плавноопускающейся крышкой, бесшумный слив
    - Принудительная вентиляция с низким уровнем шума
    Кухня-гостиная:
    - Холодильник 100 л с морозильной камерой бесшумный, 90 см непрерывной рабочей поверхности, варочная поверхность индукция на 2 конфорки, микроволновка, вытяжка тихая, подсветка рабочей поверхности
    - стол или столешница на 2 стула
    Рабочая зона:
    - стол глубина 60 см, ширина 80 см. Стул с мягким сиденьем, заезжающий под стол с подлокотниками.
    - 4 розетки с USB и TYPE-C над столешницей, вывод интернет-кабеля, настенные полки
    Спальная зона:
    - кровать минимум 160*200, проходы вдоль по 50 см, у ног 70 см. Матрас высотой 35 см, общая высота от пола 60 см
    - по обе стороны кровати тумбы, розетки с USB/TYPE-C, свет для чтения, выключатели всего освещения
    - кондиционер без обдува на кровать, шторы блэкаут
    - ТВ, удобный для просмотра с кровати.

    Общие требования: хорошая звукоизоляция, сценарное освещение (общий / функциональный / декоративный свет).


    Каждый сантиметр на пользу.

    Нет результатов, уточните запрос

    Опыт в цифрах

    10 лет
    в финансах В2В
    5 лет
    проектирование
    17
    стран и более 70 отелей

    От впечатлений гостя
    к успеху отеля